新华网上海7月2日电记者近日采访一些业内人士，他们认为，发展“农业互联网＋”，农商产业联盟应是基础平台。

　　在消费互联网发展的热潮中，生鲜农产品是一大“亮点”。据发展研究中心的一份研究报告，目前国内涉农电子商务平台总量已有3万多家，其中农产品电商平台约有3000家，交易额超过500亿元。

　　相关专家认为，在现有的农产品电商平台中，大部分都是“沿用”了其他消费品领域的B2C模式。虽然根据测算，此类电商模式已将生鲜类农产品物流成本降到25%至40%，但相对于服装、电子产品5%左右的物流成本而言，仍然较高。主要原因是在货源保障、产销对接、质量控制、风险管理等方面存在明显短板，难以有效整合农产品供应链和价值链。

　　上海货通天下集团董事长郑寿峰等业内人士认为，农商产业联盟，是农业互联网＋“绕不过去的一个基础工程”。只有农商之间利益关系平衡了，农业互联网＋才会有真正的生命力。

　　郑寿峰介绍，眼下正在探索的农商产业联盟，是一种农商资源整合的新型载体，实现销售型“大企业”和生产型“小农户”的产销对接。据了解，货通天下农商产业联盟自去年正式上线以来，已拥有正式会员近2000家，累计实现交易额3.5亿元。交易会员中，有各地的农场、种养基地、农联组织、农产品加工企业，还有百胜、海底捞、中储粮等粮食供应商和餐饮采购商。

　　农商利益需要以市场化和平台化手段进行有效“锁定”。郑寿峰认为，在互联网＋的背景下，订单农业和多元采购才能真正有效落实。比如采购环节，通过电商平台，不仅可以完成委托采购，还可以通过生产能力、诚信、销量等因素对生产商进行排位，实现选择采购、个性化采购、定向匹配采购和招标采购。在订单撮合的基础上，通过联盟的社会化服务手段，为农户提供技术、农资等保障服务，为物流配送提供冷链、仓储等服务，达成产业链的利益平衡。

　　一些经营者和业内专家对记者表示，农业互联网＋要迈出成功的一步，单单形成利益结合体还不够，必须形成农商利益共同体。

　　“利益共同体不是一个架子，而要落实在交易的种种细节中。”郑寿峰进一步表示，无论卖方还是买方遇到问题，如果没有妥善的解决方案，订单农业就会成为“毁单”农业，必须建立供需调剂机制和短期资金融通机制；另外，农产品品种多、鉴别复杂，必须要以国家标准为基础，形成操作性强、具有行业共识的农产品质量标准体系，作为品质检验、缺陷折扣和争议仲裁的依据。