谈及经营，我们很认同詹姆斯•柯林斯（James C.Collins） “造钟，而不是造时”的战略思想，所谓“造钟”，就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织流程、好的绩效体系、好的创新技术等。贡献价值1、根据产品特点、特性、定位等设计一级“组织框架图”。2、分析各部门“职权利”及其任务和关系，制定各“部门职能表”。3、根据部门职能，形成有效的“职级划分表”。4、将职能有效分解到部门的各个岗位，并形成有效的“岗位说明书”。5、优化公司“治理结构”，界定领导层、管理层范畴及其监管机制。6、“人力资源体系规划”。对人力资源进行有效布局。 7、优化现有“产供销体系”，导入精益方式解决现有流程的问题。8、进行“技术链体系”设计，解决从产品开发到质量监控的技术环节。9、优化现有“财务成本体系”，使企业成本问题得到有效解决。