【百度推荐】纸品行业精益生产咨询-精益生产管理找广东智梦精益咨询

随着越来越多的企业推行精益生产管理，构建“效率高、反应快、质量好、成本低”的精益生产体系。

企业应该怎样坚持精益生产管理。

　　生产组织精益生产。推行大生产系统管理，逐步完善生产、工艺、设备、物流、供应部门与车间的对接流程和标准，由单一的对车间的绩效指标考核，扩展为对整个生产组织流程的评价评估，理顺生产流程，改进生产模式，提高跨部门协作能力，消除管理壁垒，激发管理活力，切实形成“资源调配精*合理、过程控制G效顺畅、信息交换快捷准确”的生产组织体系。同时，严格时间管理，推行准时化生产和标准作业程序管理，确立制丝批次用时、机台日产量等效率考核指标，工作效率显著提升。

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