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电力工程公司-辽宁信誉好的电力工程公司

供应商:沈阳庆鸿管道工程有限公司【点击进入商铺】

所在地:辽宁省沈阳市

联系人:孙经理

价格:面议

品牌:沈阳庆鸿管道,,,,

发布时间:2022-05-04

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项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。进行成本控制时应注意以下三点:

①防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划中;

②将核准的变更通知所有有关人员;

③所有变更都准确记录在成本基准线计划中。

电力工程项目的成本管理包括对项目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。

1.影响电力工程项目成本因素的分析

影响电力工程项目的施工成本的因素很多,主要有工程施工质量、工期长短、材料人工价格和管理水平。既包括施工企业的管理水平,也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成预算成本估计不准,或由于资金、原材料供应不及时造成拖延工期,或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等,都会影响施工成本。

2.电力工程项目的成本控制

电力工程项目的成本控制方法很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、进度一成本同步控制法和施工图预算控制法。其中,在对施工成本控制中,按照施工图预算,实行“以收定支”或者叫“量入为出”,这是的方法之一。具体的处理方法包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制。成本控制不仅仅是财会人员的职责,所有有关人员都应该各负其责,项目经理更应该重视这方面的工作,要确定严格的成本责任系统,将成本责任制度融合于经济责任制中,即将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人,并据此考核、评价其业绩以及应该承担的经济责任。通过成本责任中心和制定各项成本责任的节约和超额的奖惩力祛,行政手段和经济手段双管齐下,以保证目标成本的实现,使项目获得的经济效益。

沈阳庆鸿管道工程有限公司创建于2013-01-24,是一家专门从事建筑项目合作的有限责任公司。公司业务覆盖广阔,经营规模不断扩大,承建项目广,始终秉承至诚服务,追求的企业宗旨,为广大的需求群体提供好的电力工程,依照可靠化、规范化、协同作战的原则,在辽宁留下了辉煌业绩。

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