精益现场6S管理咨询服务东莞茶山某电子企业找广东智梦精益咨询

实施6s管理促进企业现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化，从而达到Y质、G效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

6S管理定义

　　6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

6S管理实施原则：

　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

　　（2）持之性：人性化，Q球遵守与保持；

　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

......

了解更多有关5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、5S管理培训、工厂布局规划、供应链咨询、TPM咨询、流程管理、薪酬与绩效管理、班组管理、目视化管理、精益生产管理、精益生产培训，工厂智能制造，企业管理变革升级服务等业务咨询服务，请与广东智梦精益咨询顾问师联系。