手机行业推行精益生产管理咨询项目广东智梦精益咨询

精益生产咨询、定制式精益生产咨询

手机行业推行精益生产管理咨询项目推行流程：

1.企业的诊断；

2.商务谈判、合约签订；

3.组建精益推进办组织

4.定制式三年精益生产推进计划编定

5.精益现场管理模式导入；

6.生产订单运作流程梳理

7.各部门、岗位职责梳理

8.数据统计分析系统导入

9.精益生产JIT模式导入

10.精益生产品质改善导入

11.效率考核优化，战略规划导入。

成功条件：

    1.企业家持之以恒的决心。

    2.高层的Q力支持；

    3.精益推进办强有力的推行；

    4.项目管控机制的建立；

    5.中高层和基层员工的全员参与；

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